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互联网IT行业岗位详解:程序员、架构师、CTO…这些差别在哪里?

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发表于 2019-12-8 17:45:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
IT行业有多个方向,产品、运营、技术……而技术方向也有着许多的岗位,对于零基础想要学习IT技术的人来说,可能不是很了解这些。
今天就给大家介绍一下IT行业技术方向的一些主要岗位,其中也能看出在IT行业的职业晋升方向,下面和千锋广州小编一起来看看吧!
1、程序员
程序员,英文名coder/programmer,大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。
此职位为执行级别。另外因为经验较少,一般需要求助别人,或与别人一起完(ban)成(zhuan)一个任务。
此阶段大概要经历3年,程序员的职责如下:
(1)负责公司运营系统的设计与开发工作
(2)运营数据处理和分析
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2、高级程序员
高级程序员学名工程师。到了这个level,英文名可改叫做engineer或developer。此时你的功力开始增强,这与你平时的积累努力是分不开的,祝贺你~
此时的你不仅可以完成任务,开始注重代码的质量,能够写出工业级的代码。
你的经验可胜任模块级的系统设计,承担完成较为复杂的技术,能有效的自我管理,有帮助别人快速解决问题(trouble shooting)的能力。
此阶段你需要经历到7、8年左右的体验,中间要经历一段深刻自我历练的过程。
有时给人致命一击其实是心里的小蟊贼。一般人在5年前后遇到一个门槛,碰到天花板+彷徨期,或者你打心眼里不在喜欢编程,可尝试转为其它角色,如产品经理,售前售后支持等岗位,也不失为好选择。
当我们熬过这段儿,就会“山随平野尽,江入大荒流“,渐入佳境矣。
高级程序员定义软件功能、做开发计划推进和管理。可以带几个个帮手把产品规划的功能实现,你是团队中的”大手“,遇到难题也是你亲自攻艰克难。
所以,一个高级程序员,他的职责很清晰:
1)负责产品核心复杂功能的方案设计、编码实现
2)负责疑难BUG分析诊断、攻关解决
3、架构师
到了架构师级别,想必你已经学会降龙十八掌,可登堂入世,成为一位准(lao)专(you)家(tiao)。
我们大喊声:“单打独斗,老衲谁也不惧!“,遂开始领导一众技术高手,指点武功,来设计和完成一个系统,大多是分布式,高并发的系统架构平台。
架构师的任务是为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案。可能每条产品线都设置了架构师,也可能多条生产品线的的后端是由一个架构师设计的平台提供。
通过上面架构师的部分成果,总结其职责如下:
1)需求分析:“知彼”有时比“知已”还重要。管理市场,产品等的需求,确立关键需求。坚持技术上的优秀与需求的愿景统一,提升技术负债意识,提供技术选项,风险预判,工期等解决方案。
2)架构设计:在产品功能中抽取中非功能的需求,由关键需求变成概念型架构。列出功能树,分层治之,如用户界面层、系统交互层,数据管理层。达成高扩展,高可用,高性能,高安全,易运维,易部署,易接入等能力。
3)功能设计与实现:对架构设计的底层代码级别实现。如公共核心类,接口实现,应用发现规则、接口变更等。
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4、技术经理
人生就是不断上升的过程,你已经到达经理的层次了。如今的你,需要不断提高领导力,需要定期召开团队会议讨论问题。
技术经理有时候也可能叫系统分析员,一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代 码走查等工作,如果说项目经理是总统,那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的,有些公司项目经理是不管技术团队的,只做需求、进度和同客户沟 通,那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了,这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说,着重于技术方面,你需要知道某种功能用哪些技术合 适,需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时,技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。
你需要和大家站在一起,因为人们也都有解决问题的能力,更需要有以下的能力与责任:
1)任务管理:开发工作量评估、定立开发流程、分配和追踪开发任务
2)质量管理:代码review、开发风险判断/报告/协调解决
3)效率提升:代码底层研发和培训、最佳代码实践规范总结与推广、自动化生产工具、自动化部署工具
4)技术能力提升:招聘面试、试题主拟、新人指导、项目复盘与改进
5、技术总监
如果一个研发团队超过20人,有多条产品线或业务量很大,这时已经有多个技术经理在负责每个业务,这时需要一位技术总监。
技术总监的职责:
1)组建平台研发部,与架构师共建软件公共平台,方便各条产品业务线研发。
2)通过技术平台、通过高一层的职权,管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。
6、CTO:首席技术官
首席技术官,英文名Chief Technology Officer。是与CEO、COO、CFO同级的领导者,是技术和业务融合的领袖。
国内与国外对CTO的定义有些许不同。
美国对CTO的职责是设计公司三年内的产品和服务的技术发展方向,较少参与技术团队的日常管理和项目管理事务。基本是前瞻性的策略思维,比如Google的谢尔盖.布林一直保持对技术方向的敏锐,比如无人驾驶汽车,人工智能等走向。
在国内,CTO大部分则偏重于研发管理,相当于技术总监的Plus版。它相当于美国互联网公司常设的工程师副总裁+CTO的工作并集。但总体事情比美国的CTO层次低,大部分CTO的是领导技术团队开发各类产品,解决技术问题,管理不同的项目,排期交付。还有一部分的职能类似于架构师或总工程师,作为技术侧的权威,为下一步的发展方向 做研究探讨,为CEO提供建设型决定参考。
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CTO的职责如下列表:
1)技术愿景:识别新技术、利用新技术、整合新技术、驱动新技术。驱动商业战略、驱动产品战略
2)技术架构:建立主营业务中的技术架构与实施模式,建立技术体系标准
3)流程制度:建立高质量,高效率的技术团队。健全的项目管理体系;完善的员工能力发展体系
4)知识培训:建立以研发内容为主的知识库管理体系、技术分享与技术文化的体系
5)业务支撑:与其它部门的沟通协作,如HR、市场、BD、财务、客服等提供技术管理接口;在产品技术层面能够领先于业内同行
6)影响力:在公司内部与行业中具备一定影响力与口碑
7)视野&格局&执行力:看待问题全面,具有强大的学习力,具备技术前瞻力,敏锐的市场嗅觉,战略落地的能力
以上岗位的顺序基本也是一名程序员在职场上晋升的大致路径,要成为CTO,不仅需要加倍的学习,更需要能够及时跟上市场变化,了解编程语言发展动态。
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啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
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锄禾日当午,发帖真辛苦。谁知坛中餐,帖帖皆辛苦!
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为毛老子总也抢不到沙发?!!
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大人,此事必有蹊跷!
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